#folyamatfejlesztés 3/3

Mi a cél?

Egy folyamatábrázolás esetén is érdemes erre a kérdésre választ keresni. Ha csak szimplán dokumentálni szeretnénk a folyamatainkat, akkor...

Feb 18, 20191 min read

Egy bejegyzést mindenképpen megér, mert volt alkalmam kipróbálni és működött is az a folyamatinterjú, amit telefonon keresztül...

Feb 15, 20191 min read

A folyamatábrázolásokat csapatmunkában a legjobb végezni, ahol jelen van a folyamatfejlesztő (avagy nevezzük most ábrázolónak) és az...

Feb 14, 20191 min read

Ha összeállt a vállalat értéklánca, ami a fő terméket/szolgáltatást előállító “mérföldkövek” időrendi sorrendje, ideje arról is beszélni,...

Feb 14, 20191 min read

Valamelyik nap kaptam egy hívást egyik nagyon kedves barátomtól. Ő szervezetfejlesztéssel foglalkozik, és érdeklődött, hogyan tud egy...

Feb 14, 20191 min read

Ül a gyanútlan ember az íróasztalánál, issza a kávéját és megpróbál nagyon koncentrálni arra az emberre, aki vele szemben ül, és nagy...

Feb 5, 20191 min read

A folyamatábrákat lehet szeretni és lehet nem szeretni, de nehéz azt mondani róluk, hogy nem érthetőek. Az egyik fő célja a létrejöttének...

Feb 1, 20191 min read

Honnan tudjuk, hogy valamelyik folyamattal baj van? A panaszokból. 🤬 Ha már nem a profitszerzés az elsődleges célunk, hanem az ügyfél...

Jan 30, 20191 min read

A szolgáltató szektorban mindig nagy akadályt jelent, hogy nem mérhetőek egészen pontosan a folyamatok. Általában nincsen beleépítve a...

Jan 18, 20192 min read

Egy fokkal jobb megközelítés, ha a projektek már terveznek a folyamatok változásaival. Mégjobb, ha az optimálisabb/hatékonyabb folyamatot...

Jan 16, 20191 min read

Tegyük fel, hogy elhatározta egy vállalat, hogy ha már fejleszt, akkor (minimum egy fokkal) hatékonyabb folyamatot hoz létre. De hogyan...

Jan 13, 20192 min read